Bất đồng quan điểm với sếp: nói lúc nào, nói thế nào và làm gì khi sếp vẫn giữ ý
Khi thấy sếp quyết sai: tách chuyện nên nói hay nên để, chọn lúc và kênh, câu mẫu nêu ý khác bằng dữ liệu, và cách làm tiếp khi sếp vẫn giữ quyết định.
Khi thấy sếp quyết sai: tách chuyện nên nói hay nên để, chọn lúc và kênh, câu mẫu nêu ý khác bằng dữ liệu, và cách làm tiếp khi sếp vẫn giữ quyết định.
Cách nhân viên đề xuất một ý tưởng với sếp: viết gọn trong một trang, mở đầu bằng vấn đề và con số, đề nghị làm thử nhỏ, trả lời câu hỏi khó và theo tiếp sau bu