Bất đồng quan điểm với sếp: nói lúc nào, nói thế nào và làm gì khi sếp vẫn giữ ý
Khi thấy sếp quyết sai: tách chuyện nên nói hay nên để, chọn lúc và kênh, câu mẫu nêu ý khác bằng dữ liệu, và cách làm tiếp khi sếp vẫn giữ quyết định.
Khi thấy sếp quyết sai: tách chuyện nên nói hay nên để, chọn lúc và kênh, câu mẫu nêu ý khác bằng dữ liệu, và cách làm tiếp khi sếp vẫn giữ quyết định.
Việc đứng chờ vì sếp chưa trả lời: cách soạn tin xin quyết định có sẵn phương án và hạn, nhắc lại không làm phiền, và khi nào được tự quyết rồi báo sau.
Cách nhân viên nhận góp ý và phê bình từ sếp: giữ bình tĩnh trong phút đầu, câu hỏi làm rõ, tách phần đúng khỏi phần chưa đúng, và cho sếp thấy mình đã sửa.