Bất đồng quan điểm với sếp: nói lúc nào, nói thế nào và làm gì khi sếp vẫn giữ ý
Khi thấy sếp quyết sai: tách chuyện nên nói hay nên để, chọn lúc và kênh, câu mẫu nêu ý khác bằng dữ liệu, và cách làm tiếp khi sếp vẫn giữ quyết định.
Quan hệ ở chỗ làm: bất đồng quan điểm với sếp, trình bày ý tưởng với sếp, xin sếp quyết định, nhận góp ý và phê bình, giải quyết bất đồng với đồng nghiệp, làm việc nhóm (chia việc, người làm ít, người ôm hết), dự họp cho có ích từ phía người dự, giúp đồng nghiệp đến đâu là vừa, từ chối việc không phải của mình, đồng nghiệp nói xấu/tranh công. Giữ slug: lam-gi-khi-ban-bat-dong-quan-diem-voi-sep · lam-the-nao-de-giai-quyet-bat-dong-voi-dong-nghiep · cach-trinh-bay-voi-sep-ve-y-tuong-cua-minh-mot-cach-tuyet-voi-nhat · 4-nguyen-tac-lam-viec-theo-nhom-hieu-qua · quy-tac-de-cuoc-hop-thanh-cong (góc người dự và người được giao điều phối một cuộc họp nhỏ) · co-nen-doi-xu-qua-tot-noi-cong-so (tốt bụng mà không bị lợi dụng).
Khi thấy sếp quyết sai: tách chuyện nên nói hay nên để, chọn lúc và kênh, câu mẫu nêu ý khác bằng dữ liệu, và cách làm tiếp khi sếp vẫn giữ quyết định.
Cách nhân viên đề xuất một ý tưởng với sếp: viết gọn trong một trang, mở đầu bằng vấn đề và con số, đề nghị làm thử nhỏ, trả lời câu hỏi khó và theo tiếp sau bu
Việc đứng chờ vì sếp chưa trả lời: cách soạn tin xin quyết định có sẵn phương án và hạn, nhắc lại không làm phiền, và khi nào được tự quyết rồi báo sau.
Cách nhân viên nhận góp ý và phê bình từ sếp: giữ bình tĩnh trong phút đầu, câu hỏi làm rõ, tách phần đúng khỏi phần chưa đúng, và cho sếp thấy mình đã sửa.
Khi bất đồng với đồng nghiệp về cách làm, chia việc hay hạn chót: tách vấn đề khỏi con người, chọn lúc nói riêng, câu mẫu từng bước và khi nào cần nhờ sếp phân
Bốn nguyên tắc cho thành viên nhóm: nhận phần việc có tên và hạn, báo tiến độ trước khi bị hỏi, nói sớm với người làm ít, không ôm hết, kèm câu mẫu.
Cuộc họp có ích nhờ cả người dự: đọc trước, mang một câu hỏi, nói ngắn có số, ghi việc của mình; và khi được giao điều phối một buổi họp nhỏ thì giữ giờ, chốt v
Giúp đồng nghiệp là việc tốt cho tới khi thành nghĩa vụ ngầm: dấu hiệu đang bị dựa dẫm, cách giúp có giới hạn, câu nói khi muốn ngừng, và giữ tử tế mà không kiệ
Khi bị giao hoặc bị nhờ việc ngoài phạm vi: kiểm mô tả công việc, hỏi lại ưu tiên với sếp, câu mẫu từ chối đồng nghiệp, sếp bộ phận khác và cách nhận có điều ki
Đồng nghiệp nói xấu sau lưng hoặc nhận công việc của mình: kiểm tin trước khi phản ứng, giữ dấu vết công việc, nói chuyện riêng và khi nào báo sếp, nhân sự.
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.